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随着金融行业全球化和网络化发展，农村商业银行面临的竞争逐渐加剧，需要农村商业银行转变经营理念和机制，采用先进技术，以提高市场竞争力。 天津农商银行是2010年6月30日从天津农村合作银行改制成天津农商银行，为了适应市场竞争的需要，提出了秉承“持续发展的、区域领先的、专注于三农和中小企业的社区型零售银行“的发展愿景，同时提出“业务发展、科技先行“的发展策略，采用信息技术，建立全面的业务支持系统和科技服务体系。为满足业务发展的需求，进行了大量软件项目的开发，取得了良好的成果。但是，由于软件项目开发的历史不长，还受到许多主客观因素的影响和制约，软件项目开发还未建立起科学的、完整的需求管理体系。在协调沟通、需求分析、需求变更控制等方面还存在一些亟待研究解决的问题。 本文从天津农商银行软件项目需求管理的研究出发，PMBOK、CMM2、UML三大体系在需求阶段的特点，针对天津农商银行软件项目需求管理的应用，展开研究分析，比较系统地介绍了天津农商银行软件项目需求管理应掌握的基本理论和方法，指出了需求管理应遵守的基本原则，提出了建议和对策措施，为天津农商银行软件项目需求管理提供了全面的、系统的、科学的管理体系。它必将为天津农商银行加强软件项目管理，加快软件项目开发进度，降低成本，提高质量，增强竞争力，提高经济效益做出贡献。