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我国家电连锁企业自出现以来，就显现出极其旺盛的生命力，尤其是近年来，我国家电连锁企业更是发展迅速，并始终以一种超常规的速度在不断扩张，各类兼并、托管频频发生。但是随着企业的高速发展和竞争的日益激烈，家电连锁企业也面临着很多问题，高负债率，低利润率已经成为家电连锁企业一个明显的财务特征，继续保持这种情况，那家电连锁企业还能这么高速发展吗？因此，有必要对家电连锁企业的财务可持续增长能力做一个研究。
社会和经济的可持续发展需要自然资源、人力资源和环境来支持，如果资源枯竭和环境破坏，社会和经济发展就失去了基础。同样，公司的可持续发展也需要资金和环境来支持，如果公司资金枯竭和市场环境破坏，公司的可持续发展也会失去基础。而财务可持续增长率其实就是在不过度使用企业财务资源的情况下，企业所能取得的最大销售增长率。为此，现今公司将企业可持续增长管理作为战略管理的核心势在必行。企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，随着增长速度的提高，企业的利润和企业价值也必将增加，但增长并不是无止境的。很多企业虽然将公司增长视为公司战略管理的首要问题，却忽视了增长的可持续性，从而造成高估自身财务可持续增长能力，在高速增长时缺少内部资源的配套支持而陷入财务危机。美国财务学家Robert C·Higgins教授曾提出警告：“从财务角度看，增长不总是上帝的一种赐福。”可见，对于每个渴望成功的企业，增长是必须的，但是如果缺乏充足的财务资源及管理能力，过快的增长却是可怕的，但过慢的增长则又是一种资源的浪费，所以要保持公司的健康长久发展，公司管理者必须制定出符合公司实际的发展目标，在有限的财务资源和实现资金增长和销售增长的平衡。那么怎样才能正确地把握公司的增长速度？出于这种考虑，财务可持续增长模型就可以作为一个有效的计划工具。
采用可持续增长模型来衡量家电连锁企业的发展，我们可以看到，家电连锁企业本身具有的一些财务特点，造成其可持续增长率比较高，而这些特点也是企业能够不断飞速扩张的关键。但是，这些财务特点也暴露了很多问题，这些问题随着企业的进一步发展，也许就会成为阻碍企业发展的硬伤，所以，企业应重视实际增长率与可持续增长率的差别，并根据不断变化的内部条件和外部环境来及时调整自己的经营财务策略，以可持续增长率作为参考，保持适当的实际增长率，避免陷入规模扩张的误区。
本文研究的目的在于为家电连锁企业的发展提供一种参考。利用财务可持续增长模型，将其作为公司发展速度的参照标准，与公司实际增长率相比较，判断出公司目前发展处于的阶段和有可能发生的财务问题，为其继续发展提供适当的财务策略。本文在借鉴国外增长管理理论的基础上，首先对财务可持续增长进行了介绍，揭示出其财务内涵，并对其动因和影响因素展开了分析，并对增长过快和过慢的一些应对方法做了简单论述。最后结合两个具有代表性的家电连锁企业的案例分析来探讨增长管理在我国家电连锁企业财务规划中的应用方法，试图为公司财务可持续增长提供一些不成熟的策略建议，以期为我国家电连锁企业乃至大型零售连锁企业的财务管理提供可以借鉴的新指标和新思路。本文的创新之处在于将财务可持续增长率的指标引入家电连锁企业财务管理中，利用公开的财务数据进行财务可持续增长率的计算，利用计算结果进行分析，对家电连锁企业的财务状况展开研究，并针对研究中发现的问题提出一些建议。