论文部分内容阅读
战略管理是企业成败的关键。战略管理分为战略的制定与选择和战略的实施管理两个重要阶段。战略实施是战略管理成功的关键环节。平衡记分卡是战略实施管理的有力工具。
本论文主要由绪论、原理概述、案例正文、案例分析报告和结论五个部分组成。绪论部分着重提出研究本课题的意义、目标和方法。原理概述主要对平衡记分卡的应用原理及其方法进行了阐述。案例正文部分针对要研究的课题，详实地描述了江苏XX机械有限公司的企业外部、内部环境以及其持续增长的战略选择；案例分析部分以案例描述为依据，以战略地图、平衡记分卡战略管理理论为基础，结合构建江苏XX机械有限公司战略中心组织的目标，研究了战略地图及平衡记分卡的构建工作技巧以及建立战略中心型组织的五个重要原则；结论部分简明扼要地说明了本文研究的内容，表明了本文作者的主要观点。
本文是案例分析类论文，案例分析部分本着全面、真实、客观的原则进行案例事实经过的描述，尽量不带有作者主观的意见。案例分析报告部分集中体现了案例正文中的内容，本着全面、深入和系统的原则对案例进行了分析。
本文能够帮助企业中高层管理找到战略实施管理全过程的解决方案，对战略实施管理中的关键问题进行了从整体到细节的研究，可供管理者参考。