论文部分内容阅读
2009年我国汽车工业迎来爆发式发展的一年，经过2010的持续增长，我国现已成为全球汽车生产和销售的第一大国。随着行业的高速发展，市场竞争也日益加大，用户个性化需求不断增多，对汽车制造企业的科学管理提出了更高的要求。特别是当前产业结构调整和企业兼并重组的大环境下，众多的国外厂商涌入中国市场，私人汽车产品存在不断降价的趋势，企业要适应多变的市场，参与国内国外竞争，就必须在自主创新，生产管理，营销管理，成本控制等各方面做得更好。如何运用现代化的管理和技术手段降低管理成本，提高市场竞争力，保持可持续发展的能量，是我国汽车企业亟需解决的问题。信息技术的迅速发展为解决这些问题奠定了基础，ERP系统作为企业管理的重要工具，成为汽车制造企业发展过程中进行自我提升的必备武器。
ERP系统将先进的管理理念与信息技术相结合，在企业供应、生产、销售和服务的全过程中，通过信息共享、过程控制、资源配置，实现企业物流、信息流、资金流的集成和优化，帮助企业提高产品创新能力和市场应变能力，增强企业的核心竞争力。通过ERP项目的成功实施，能够帮助汽车制造企业将内部管理职能部门联成一体，优化业务流程，合理利用各类资源，打破企业内部的信息壁垒，实现各部门之间、各管理层面之间数据统一、信息共享，使企业的资源得到很好地控制、调配和平衡，在物流、信息流上达到快速、透明。
本文结合汽车制造企业生产和管理特点，全面分析了汽车制造企业产品数据管理、生产计划编制、制造执行控制、采购信息协同、销售管理各业务层面的行业典型性需求，提出有针对性的ERP系统解决方案。旨在展现一个统一集成的应用平台，希望能够为国内汽车制造企业，尤其是中小型汽车制造企业，以较少的时间与较低的成本构建一个完善的ERP应用系统提供一些借鉴思路。此外，本文较为全面地阐述了ERP汽车行业解决方案，或许能为暂时受到资金投入限制、信息化起步较晚的中小型汽车企业，在ERP系统选型工作上提供多样性参考。
汽车制造企业要成功实施ERP系统，行业解决方案和ERP实施过程管理是缺一不可的两个重要组成部分。ERP项目实施首先要组建高效专业的实施团队，以此为组织核心推进实施工作；过程中须严格监控工作计划的执行情况，保障整体进度；建立有效的沟通机制，理顺问题处理流程，对项目变更需求做出准确的判断和合理的处理。ERP系统实施项目管理要做到对项目全过程全方位的监控，以保证严谨性和完整性。ERP是一个全员参与的系统工程，不仅需要各级人员对ERP项目统一认识，共同响应，更需要高层领导的认同、理解和支持，从而有效利用企业内各项资源。ERP系统的实施要与汽车制造企业长期发展战略相结合，过程中大胆变革，促进流程优化，全面提升管理水平，同时注重企业内部人才培养。
本文的内容有七个部分。第一章为绪论，介绍我国汽车行业的发展现状及汽车制造企业的信息化建设概况，提出本文的研究目的、研究内容和行文结构。第二章为ERP综述，阐述ERP的演进和ERP的管理内涵，介绍ERP相关理论和国内外研究成果。第三章中对汽车制造企业的生产经营管理特点进行分析，描述我国汽车制造企业实施ERP系统的普遍预期目标。第四章是本文的主体，从汽车行业产品数据管理，生产计划管理，制造管理，采购管理，销售管理等业务需求出发，阐述ERP系统的主要功能，并提出汽车制造企业普遍适用的解决方案。本章最后从财务角度分析ERP选型应该关注的标准。第五章围绕ERP系统实施，介绍ERP系统的一般实施方法论、系统实施项目管理重点、可能发生的问题及对策。本文第六章，提出关系到ERP系统实施成败和效用的几个重点关注事项。在第七章中，对本文做出总结，并展望我国汽车制造企业ERP系统的深化应用趋势，对在未来以SOA为基础构建汽车制造企业信息链做出构想。