【摘 要】
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在经济全球化的趋势下,中国企业面临着前所未有的机遇与挑战。日益激烈的国际市场竞争对企业的组织结构提出了更高的要求。那么,企业为了保持自身的竞争优势应该如何设计和选
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在经济全球化的趋势下,中国企业面临着前所未有的机遇与挑战。日益激烈的国际市场竞争对企业的组织结构提出了更高的要求。那么,企业为了保持自身的竞争优势应该如何设计和选择合适的组织结构呢？
本文系统的概括和总结了国内外学者对组织结构的研究成果,从而提出了量化组织结构的维度。然后,引入环境因素,探讨了环境对组织结构的影响。并且根据组织结构权变理论,建立了环境-组织结构-企业绩效的理论模型。基于国内200家上市公司实证数据的基础上,应用关联分析的方法研究集权化与组织规模,职业化、专业化与组织规模之间的定量关系。研究结果表明,组织结构能够影响企业绩效,但是不同行业的组织结构对企业绩效的影响力的大小不同,如相对于劳动密集型企业,技术密集型企业的组织结构对企业绩效的影响力较大。而且,高集权化不利于企业绩效的提高,高专业化有利于企业绩效的提高等。最后系统分析了在不同环境下,采用何种组织结构才能更有利于企业绩效的提升。
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