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改革开放以来，随着国民经济迅猛发展，航空企业一直保持快速增长势头，机队规模的不断扩大，使得航空企业对各类必备生产性基础设施及其他配套设施的需求持续加大。基础建设项目因其一般投资额较大、生产建设过程较长、内外部风险因素较多、其结果对企业生产运营影响重大且结果不可逆转等特点，决定了企业对基建项目的投资决策管理至关重要。 在日前经济全球化、一体化和信息化的时代，基建项目的投资决策面临着更多的风险因素，建设领域决策失误率居高不下。企业投资决策管理缺失，公司治理机制不健全、管理层贪污腐败、风险内控机制不健全，最终导致投资决策的失误，给国家和企业都造成了很大的经济损失。航空公司在基础建设投资管理中，既是投资决策的主体也是风险的承担者，而对于建设项目从规划、论证、决策、组织、实施到后评的全过程投资决策管理中，其关键环节是立项阶段的投资决策风险管理。 本文通过对航空公司投资决策管理演进和失误案例的分析，指出目前企业建设项目投资决策管理存在决策框架和机制不完善、各决策主体责、权、利不明确、风险管控机制缺失、决策流程不合理等问题，结合现代项目投资决策理论研究的方法，基于企业建设项目投资决策的原理、特征与运行机制，通过对建设项目投资决策管理过程中的风险及影响因素分析，引入公司治理理论和方法，探讨建立航空公司建设项目投资决策风险管理的框架、治理机制以及决策管理流程，以期有效避免和降低决策失误给企业带来的经济损失，最终提高企业建设项目的投资效率，促进企业良性发展。