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儿童职业体验馆是近三年发展起来的新兴行业，属于文化创意产业，大力发展文化创意产业是十七届六中全会的会议精神。由于社会各界(如：政府部门、房地产商、投资机构、其他行业投资者)普遍加大了对体验馆的投入，面对前景广阔而又竞争激烈的市场条件，如何通过构建有效的项目营销模式赢得业主青睐、取得项目，巩固企业市场份额并不断发展壮大，是A公司面临挑战急需研究的重要课题。 当前，我国企业在项目营销实践中，使用更多的是“灰色”营销，即“吃、喝、卡、要”，且相对国外的项目营销管理而言，国内对项目营销的实例研究是比较缺乏的，这又在一定程度上加大了项目营销管理的难度。使企业只基于找客户找项目，没有基于项目营销更高的层面去看待项目营销的重要性及战略意义。 本文首先对A公司的基本情况进行描述，然后对A公司NJ儿童职业体验馆项目的项目概况进行介绍；在此基础上，运用项目营销理论相关知识、分析工具、方法，通过对A公司NJ儿童职业体验馆项目营销实际情况的历史回顾，从搜寻客户、项目意向、初步接触、初步方案、业绩考察、合作模式、合同洽谈、合同签约成交等项目销售环节进行细致深入的分析；最后，根据A公司NJ儿童职业体验馆项目营销的分析，总结构建一个适合A公司项目营销的模式，并对项目营销模式进行概括说明。然后，对NJ儿童职业体验馆项目营销的成功经验进行分析，即在项目营销各个环节中采用相应的、不同的营销策略，主要采用的营销策略有网络营销、一对一式营销、伙伴关系营销、信任营销、价值营销，之后又进一步对项目营销的不足进行分析，并提出改善项目营销工作的建议。 本文的创新点，建立一个适合A公司项目营销的模式，以达到巩固A公司在儿童职业体验馆市场份额并不断发展壮大的目的。这一项目营销模式对于我国项目营销具有一定的借鉴价值。