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作为管理理论中重要的理论体系，项目管理一直伴随着社会的进步和项目的复杂化，而逐渐形成一门专业的管理学科。从项目的生命周期角度看，项目管理主要经历项目概念阶段、项目规划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段四个阶段的管理。而在这个过程中，任何阶段的管理都是由人在管理，所以人力资源是项目最基本、最重要、最具有创造性的资源。因此，如何做好项目中的人力资源管理中尤为重要。 本研究主要以新成立的软件开发公司-VIT公司的项目人力资源管理独特属性为基础，深入分析并揭示项目人力资源管理在VIT公司项目管理实际运行中的内在机制和提升项目管理有效性的方法，试图研究项目人力资源管理如何通过优化良好的项目组织与编制，组建优秀的项目团队、培养项目团队精神、建立行之有效的激励和人员开发机制，以便使项目人力资源的潜能可以充分发挥，并在VIT的不同项目管理过程中取得显著成效，这也是本研究实践意义的体现。 基于以往的研究和文献梳理，本研究认为，项目人力资源管理的有效开展和实施对于VIT公司这种新兴的软件开发企业可以在一定时间内，完善项目进程，提高项目进度，确保项目效率有着非常重要的作用。项目人力资源管理是快速、剧变环境下各级组织应对动态复杂环境并谋求竞争优势的关键所在。本研究以现实中的实际案例为研究对象，展开应用性案例研究，目的是识别项目人力资源管理在软件行业应用的独特性，探索有效的管理措施，最终将研究成果转化到具体的项目管理实践中。 本研究循序渐进地围绕项目人力资源管理这一核心问题，对各要素间的逻辑关系和现实表现进行深入分析，并在此基础上，深入探究现实实践中的具体案例，以达到清晰揭示研究主题内在机制的目的。一是项目人力资源管理研究梳理，这是本研究开展的理论基础，为实践分析提供了理论保障。二是项目人力资源管理在VIT公司的独特性表现，即在现实软件项目实施过程中人力资源管理内部结构问题。 本文在有关理论和文献研究的基础上提出研究框架，在对现实资料进行收集整理的基础上，通过规范的案例研究方法来验证有关命题，其中案例研究是本研究中的一项基础工作，主要目的在于，通过阐述一个实际的案例来鉴别项目人力资源管理的特征表现，从而为检验具体的命题奠定基础。