德生集团公司管控体系研究

• 作 者: 王瀚生
• 机 构: 南开大学
• 出 处: 南开大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 房地产企业 管理控制体系 运营模式 网络文化

随着房地产企业竞争加剧，房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已经显现，行业并购和企业扩张导致一大批执市场之牛耳的“房地产航母”、“房地产大鳄”。2010年国家对房地产行业的调控进一步加强，2011年又继续实施紧缩政策，使很多房地产处境艰难。房地产企业必将面临重新洗牌，集团化、品牌化的房地产公司将在激烈的市场竞争中占据主导地位，理性的战略思考和立科学的集团管控模式与流程管理是大型房地产集团必须要考虑的重要问题。2006年承德德生房地产集团组建，下属德生房地产开发有限公司、德生典当有限责任公司、融创投资有限公司三个企业，经营范围覆盖房地产投资开发、中介服务、建筑材料、仪器仪表、空调销售质押典当业务、房地产抵押典当业务、物业管理、室内装饰等等。集团管控的内容非常丰富，是一个系统化的知识体系，主要包含管控平台、职能管控、业务管控和管控机制等四大方面内容。集团管控模式的选择主要受行业特点、组织规模、发展战略、企业家领导风格等因素的影响，企业应深入分析自己在这几个因素上的现状与特点来选择适合自己的管控模式。文章通过对德生集团的宏观环境、行业环境和内部环境分析，并结合德生集团现有管控体系存在的问题，提出集团管控的目标，最后进行德生集团管控体系的设计。文章指出要加强集团的层面的管控，建立以集团为主体的运营模式。德生集团层面管理理顺之后，还要建立相应得机构，以加强对德生集团的管控力度。要在原有的组织架构的基础上，成立集团战略发展部、资本运营部、项目管理部、财务部、人力资源部和总裁办公室。设立集团信息中心，人力信息由分散管理转变为集中管理，集团总部建立全系统的人力资源信息数据库系统。德生集团可以通过建立德生集团的文化体系，利用好网络文化传播平台来加强文化管控。