【摘 要】
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随着产品同质化现象越来越严重,市场竞争日趋激烈,不少企业的做法是模仿别人,不可避免地落入价格竞争的漩涡.竞争需要有新的思路,如何跳出以低价格为取向的价格厮杀是目前许
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随着产品同质化现象越来越严重,市场竞争日趋激烈,不少企业的做法是模仿别人,不可避免地落入价格竞争的漩涡.竞争需要有新的思路,如何跳出以低价格为取向的价格厮杀是目前许多中国企业必需认真思考的问题,该文将市场商业模式作为一个有效的手段介绍给大家.商业模式可简单定义为企业在运转过程中保持持续获利所采用的方式和方法,它能为企业构成起又一道竞争壁垒.企业可以从价值链、资源优势、客户关系与需求变化、新技术等角度设计、规划、构建商业模式.企业需要抓住价值链中的关节环节,力争在整个价值链中处于主导地位,并积极发挥关联环节间的价值协同作用;同时需要不断审视自己客户与客户需求的变化,通过商业模式的整合将客户、知识产权、渠道等资源的优势充分发挥出来,并适时导入新技术为企业带来改变的新动力.企业在确立自己的商业模式后也需要不断根据市场情况对模式进行调整.该文中列举了"长期盈利"、"消费者+生产者"等不少典型的商业模式,也介绍分析了HP打印机租赁、宜家自助服务模式等案例,有助于对商业模式的认识与运用.中国企业商业模式的运用必然要走过一段探索之路.文章最后提请中国企业注意观念的更新、竞争思路的拓展、模式的内部消化以及关注信息技术的应用等问题.
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