【摘 要】
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该文就上海实业医大生物技术有限公司针对自身的实际情况,如何从企业文化建设和高效团队塑造两个方面入手,并把两者有机的结合起来,做了有益的尝试,在企业文化建设和高效团队
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该文就上海实业医大生物技术有限公司针对自身的实际情况,如何从企业文化建设和高效团队塑造两个方面入手,并把两者有机的结合起来,做了有益的尝试,在企业文化建设和高效团队塑造方面探索出如何与企业发展相结合、促进企业发展的新思路,具有实际的指导意义.上实医大由于没有制定良好的战略规划和发展目标,导致了企业文化的畸形发展,创业团队没有建立,所以出现战略规划与企业文化和团队建设不和谐、管理错位和人才匮乏制约企业文化建设与团队塑造、企业文化建设与团队塑造不能促进企业的发展、企业文化建设与团队塑造不对称的诸多问题,导致企业出现持续的赤字、发展停滞、管理不到位,几乎使公司濒于倒闭的状况.上实医大所为此采取的一系列的解决方案,重点是从企业文化建设和团队塑造起步,首先确定战略和经营目标,汲取复星企业文化的营养,建立融合公司自己发展战略的企业文化,在由上而下的推动和员工自觉认同的过程中形成互动,初步建立企业文化的概念和意识;其次,通过培训、职业规划和促进"团队学习",培养对企业忠诚的团队成员 造就团队领袖的方式塑造高效团队,造就人才队伍;再次,采用扁平化的管理、重组业务流程的方式促进沟通,建立业务流程团队,把文化植根于基层团队,用团队体现企业文化,把企业文化融入团队;最后,信任团队,发展团队、采用多纬度的绩效评估团队、建立合理的薪酬体系激发团队,促进团队的发展,让团队在信任中创新,在激励中创造高业绩,从而促进公司的快速发展.上实医大在团队和企业文化建设方面取得了一些初步成效.
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