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随着信息技术的发展和经济水平的提高，被称为24小时营业的微型超市的自动售货机在国内迎来新的发展机遇。盒其鲜公司立足于生鲜商品自动售货机制造和销售，凭借独特技术优势迅速成长为国内无人售货机行业新兴公司，公司从初创阶段成长壮大，进入快速发展期，在这一亟待实现业务突破的阶段，应该如何根据内外部环境和企业自身特点来实现快速发展和盈利，值得思考与探索。
本论文主要解决的问题是确定出盒其鲜公司的竞争战略，并制定出战略的实施方案和保障措施，这也是本论文研究的出发点和落脚点。制定公司的竞争战略是一个综合的、系统的工程，必须充分考虑多方面的因素。首先查找相关文献了解与主题相关的研究动态，并确定出本文的理论依据和分析工具。然后对盒其鲜公司的自动售货机产品采用PEST方法进行外部宏观环境及内部环境进行分析，并通过五力模型分析工具全面的认清盒其鲜公司的行业内所处的位置、供应商和竞争者情况，结合SWOT分析该公司售货机所面临的机会、威胁以及本身的优势和劣势，充分发挥公司所占有的优势，抓住机会。目前盒其鲜售货机在技术方面比较先进，再结合互联网平台，迎合客户的需求，运用互联网+的模式在行业取得了领先地位。当今时代下客户对生鲜的需求逐渐增加，借此机会公司可展开新的零售模式。针对面临的外部威胁，公司需要扩大市场，跨领域进行销售;优化自身的生产工艺，提高技术水准;创新管理方法，规范员工工作;从而减少不良产品，节约成本，提高企业的竞争力。基于外部机会，公司应调整自身不足，注重产品的创新，吸引更多客户;增加合作伙伴，确保原材料充足;整合内外资源，缩短产品的生产时间;引进专业人才，提高工作效率。最后确立生产精益管理和成本领先战略作为公司基本竞争战略，进一步制定出所选竞争战略的实施方案和保障措施。
低成本竞争策略是盒其鲜公司最佳选择，公司可以在自动化设备的运用、工艺设计、产品质量以及采购体系等方面降低生产成本，特别要注重合理应用以及考虑到规模效益，总结来说就是要利用最少的成本实现最高的经济效益，另外要着重注意的一点是在运用低成本产品竞争策略的时候不能以牺牲其他利益为代价，除此之外在实施策略的过程中还应该要实时观察市场环境的变动以及竞争对手的策略。此外公司应关注内部环境以及外部环境的动态，以方便将战略调整到与市场环境相适应的状态，盒其鲜公司应该要关注的另一个重点产品创新，避免产品的淘汰导致给公司运营带来的风险。
本论文主要解决的问题是确定出盒其鲜公司的竞争战略，并制定出战略的实施方案和保障措施，这也是本论文研究的出发点和落脚点。制定公司的竞争战略是一个综合的、系统的工程，必须充分考虑多方面的因素。首先查找相关文献了解与主题相关的研究动态，并确定出本文的理论依据和分析工具。然后对盒其鲜公司的自动售货机产品采用PEST方法进行外部宏观环境及内部环境进行分析，并通过五力模型分析工具全面的认清盒其鲜公司的行业内所处的位置、供应商和竞争者情况，结合SWOT分析该公司售货机所面临的机会、威胁以及本身的优势和劣势，充分发挥公司所占有的优势，抓住机会。目前盒其鲜售货机在技术方面比较先进，再结合互联网平台，迎合客户的需求，运用互联网+的模式在行业取得了领先地位。当今时代下客户对生鲜的需求逐渐增加，借此机会公司可展开新的零售模式。针对面临的外部威胁，公司需要扩大市场，跨领域进行销售;优化自身的生产工艺，提高技术水准;创新管理方法，规范员工工作;从而减少不良产品，节约成本，提高企业的竞争力。基于外部机会，公司应调整自身不足，注重产品的创新，吸引更多客户;增加合作伙伴，确保原材料充足;整合内外资源，缩短产品的生产时间;引进专业人才，提高工作效率。最后确立生产精益管理和成本领先战略作为公司基本竞争战略，进一步制定出所选竞争战略的实施方案和保障措施。
低成本竞争策略是盒其鲜公司最佳选择，公司可以在自动化设备的运用、工艺设计、产品质量以及采购体系等方面降低生产成本，特别要注重合理应用以及考虑到规模效益，总结来说就是要利用最少的成本实现最高的经济效益，另外要着重注意的一点是在运用低成本产品竞争策略的时候不能以牺牲其他利益为代价，除此之外在实施策略的过程中还应该要实时观察市场环境的变动以及竞争对手的策略。此外公司应关注内部环境以及外部环境的动态，以方便将战略调整到与市场环境相适应的状态，盒其鲜公司应该要关注的另一个重点产品创新，避免产品的淘汰导致给公司运营带来的风险。