论文部分内容阅读
该文通过对国内经理人才市场的多角度研究，从不同行业经理人才的招聘状况，经理人薪酬的基本状况以及经理人本身综合素质状况等方面，应用大量数据报告，透彻分析目前经理人才市场情况。针对市场中出现的供方空虚、忽视成本、人才流失和招聘流程控制不力等现象提出企业招聘经理人才过程中存在的四大问题：招聘渠道问题、成本效果问题、人才流失问题和战术层面的招聘过程问题。
文中使用大量篇幅对四大问题进行分析并提出相应的解决方案。其中对于招聘渠道问题，通过数字分析，指出招聘渠道的有效性依据招聘的时间性、质量和成本来进行选择，同时指出猎头行业作为经理人市场重要的桥梁作用。
针对成本效果问题，利用分解的单位招聘成本，描绘招聘对象、招聘渠道与招聘成本之间相互影响的关系，为有效避免人才高消费提供理论分析依据。
对于人才流失问题，在深入了解流失现状后，分析流失成本及原因，为企业在流失率较高的中国经理人市场上如何建立良好的人才流动机制提出建议，为企业吸引市场上流失的优秀人才并保持自身人才竞争优势提供理论依据。
针对战术层面的招聘过程问题，利用调查报告中的数字现状，逐一剖析在招聘中战术层面出现的各种问题，分析其产生的原因，并依据人力资源理论指出工作分析及招聘计划在战术操作层面的重要性。对于经理人才招聘四大问题的解决，实际是企业招聘战略的形成过程，我国人力资源发展时间较短，大多数企业在经济转型期也忽略了招聘作为人力资源战略管理一部分的重要性，企业若要保持经理人才的健康发展，提升企业自身的竞争优势，招聘战略将成为每个企业必须要面对且需要具体实施的工作内容。
该文使用了大量的行业报告，招聘报告和薪酬报告，利用数字提出问题，解决问题。论证出每个企业应依据其组织规模，合理的制定招聘战略，根据现实的组织要求，在可控制的成本前提下，依靠有效的人才招聘渠道，通过科学的招聘方式获得最适合本企业发展的经理人才，同时强调企业招聘战略的重要意义，为不同企业在平衡人力成本和自身实际状况下如何获得良好稳定而有竞争力的经理人才提供理论依据。