【摘 要】
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本文是在长三角地区人均GDP超过3000美金,服务业崛起的背景下,通过对一个地处长三角的中央空调服务公司“易仕为”的分析与诊断,从而给出具有一定普遍意义的中小服务企业发展解
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本文是在长三角地区人均GDP超过3000美金,服务业崛起的背景下,通过对一个地处长三角的中央空调服务公司“易仕为”的分析与诊断,从而给出具有一定普遍意义的中小服务企业发展解决方案。
本文的研究对象是“易仕为制冷系统服务有限公司”,“易仕为”在制冷服务行业具有一定代表性。
第一章以企业简介为始,从八个方面介绍“易仕为”的现状:股权清晰,产品单一,组织结构重叠,人员年轻化,战略模糊,技术单一,管理制度粗放,小企业文化。
第二章从生命周期的角度回顾了制冷服务行业的发展历史及趋势,以竞争模型展现其行业的竞争状况。接着从产品结构、人力资源、企业客户和企业风险的角度对“易仕为”进行深入的分析。
第三章在分析完企业的内外部环境之后,引入“服务质量差距模型”从服务质量的四个差距对企业服务模式进行全面的诊断。
第四章基于上述分析,从三个层面给出解决方案。在经营层面,制订企业使命和战略规划,得出企业的核心竞争力;在管理层面,通过组织架构的调整,明确营销、运营和人力资源三个部门的职责和发展策略;在操作层面指导三个核心部门如何运作。
最后的结论部分给出了制冷服务企业的理想状态。
本文的创新点在于:
1, 提出系统服务的服务理念;
2, 建立一套适合一定规模的服务企业的服务模式。
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