淮南中北巴士公司发展战略研究

• 作 者: 易安强
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 公交企业 企业文化 品牌服务 核心竞争力 市场战略

世界企业管理已进入以战略为中心的时代。我国的公交企业既存在着社会公益性与市场经营性的深层矛盾,又面临着国家实行“公交优先”政策的发展机遇。淮南中北巴士公司作为中国众多的还面临着生存竞争的中型公交企业,如何顺应环境的变化以应对来自燃油成本激增等因素的巨大压力,找到属于自己的创新发展之路,是公司发展到现阶段急需明确和解决的重大问题。　　
本文以淮南中北巴士公司为案例,结合其实际需要,系统地运用战略管理学、市场营销学等理论知识,主要采用SWOT分析等方法,对行业宏观环境、发展趋势和公司主要竞争对手进行深入分析,来探寻公司面临的机会和威胁,剖析淮南中北巴士公司的内部条件,发现公司自身拥有的优势和不足,明确地指出企业文化和品牌服务是其核心竞争力,只有据此进行相应的发展战略设计,才能在激烈的市场竞争中保持优势地位,并进而为其制定了切实可行的多元化发展战略。　　
最后,在发展战略的实施上,提出要相应地进行组织结构、生产管理和财务管理的调整优化,继续加强企业文化和品牌建设,重点搞好人力资源的开发与管理,从而保证战略的有效实施。　　
本论文综合运用战略管理、市场营销学等相关理论知识,结合本人多年从事公交客运管理的实践经验,运用多种战略分析工具,对淮南中北公司的发展战略提出设想。希望能够有助于解决企业在发展中所遇到的问题,同时也为国内其他同类企业提供一些有益的借鉴和参考。