高校科研项目管理若干问题及其对策研究

• 作 者: 罗红敏
• 机 构: 浙江师范大学
• 出 处: 浙江师范大学
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 高等学校 科研项目 项目管理 制度环境 过程管理

项目管理是高校科研管理的中心环节，加强高校科研管理需从高校科研项目管理着手。本研究着重分析了高校科研项目管理过程中存在的问题及其原因，并在对影响项目管理的质量管理、进度管理和成本管理三大要素进行阐述的基础上，提出了结合高校的特点，对科研项目实施管理和改进的策略，从而构建真正适合高校科研项目特点的科研项目管理模式。
(1)加强科研项目全过程的管理。目前，高校以及相关科研机构在项目管理的过程中只注重对项目立项和结题的管理是不正确的，必须对科研项目管理的各个阶段，各个环节进行管理，项目管理的几个环节是环环相扣的，忽视哪一个环节，都会对项目管理的目标产生影响，都会对高校科研发展不利。所以，提出项目全过程的管理，尤其对长期被忽视的项目实施阶段管理进行了着重强调和重点讨论。
(2)加强项目课题组的管理。对项目研究的基本单位——项目课题组的管理展开讨论。人是项目管理的最活跃的因素，分析了高校科研项目课题组的特点，探讨组建合理课题组的方法，提出通过对课题组的有效管理，从而达到对项目的有效管理。
(3)正确处理项目管理中的几对关系。高校科研项目管理主要是针对高校教师从事科学研究工作的的管理，由于高校科研项目承担者角色的双重性，对高校科研项目管理必须正确处理几对关系，才能充分调动教师的科研积极性。
(4)加强对高校科研项目的要素管理。高校科研项目管理是一项复杂的工作，应加强对科研人员、政策制度环境、项目经费三个核心要素的管理。