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自1979年恢复律师制度以来,伴随着改革开放和民主法制建设的进程,中国的律师事务所经历了国办、合作和合伙等不同组织形式的发展。如今,在中国,律师事务所作为社会中介机构的地位已确立多时,但律师事务所的企业化运营程度却非常低。全国1万家律师事务所,除以办理涉外及非诉讼业务见长的很少一部分律师事务所以企业化的模式进行运营以外,全国绝大部分律师事务所均是以个体组合的方式进行着前店后厂式的作坊化运营。服务品种不多并且服务的质量不高,难以适应全球化时代的竞争。如何做大做强自己的律师事务所,参与来自国内外同行日益激烈的竞争是每个律师事务所的合伙人关注和思考的主要问题。
本文回顾了国内律师事务所的发展历程、现状、面临的竞争压力、国内律师事务所合伙人以及律师对发展的困惑、历经20多年的发展取得的进步和成绩。并在分析这些问题的基础上,选取了规模世界第一的英国高纬绅律师事务所和在业界声誉卓著的美国世达律师事务所及贝克一麦克思律师事务所、台湾的理律法律事务所等大型律师事务所作为研究的对象,分析了这些优秀律师事务所的经营理念、合伙协议、薪酬制度、企业文化、员工福利、市场发展、危机处理等方面的具体做法和相关规定。这些大型律师事务所通过全球化经营和集团企业型的运作,在全球范围内拥有了大量而广泛的著名客户群体和丰富的人才资源储备,在国际法律服务市场处于竞争的优势地位。他们开展企业化运营的方式和取得的成就为国内律师事务所走规模化道路、开展企业化运营借鉴了一个好的模式以及树立了发展和追求的方向。
在分析了境外律师事务所企业化运营模式之后,又选取了在国内领先的上海市建纬律师事务所的案例为研究对象。该所确立的专业化基础上的全国连锁经营的企业化运营模式通过5年的发展所获得的巨大成功证明了在中国进行律师事务所的企业化运营的可行性和必要性。通过对已有律师事务所的企业化运营模式进行比较后,又以江苏东恒律师事务所的发展实例提出中国律师事务所推进企业化运营的策略。从律师事务所股权结构、组织架构的设计、构建适应事务所企业化运营的人力资源管理体系、在保证事务所存在和发展的基础的获得和维持客户方面对律师事务所的市场营销理论、客户营销的方法进行了具体的分析。并从注重实务的角度详细介绍了推进律师事务所企业化运营的策略、技巧、方法和具体的操作步骤。
通过比较、分析和论证,得出中国律师事务所应当推进企业化运营,根据客户需要和自身专长按部门进行专业化分工,整合全所资源以团队工作的方式为客户提供高质量的专业法律服务。