【摘 要】
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针对当前电力施工企业所面临的形势：竞争不断加剧，行业垄断打破，管理落后的情况，施工企业经济管理的重心——施工项目成本管理越显重要。 本文着眼于云南某电力施工企业的施工
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针对当前电力施工企业所面临的形势：竞争不断加剧，行业垄断打破，管理落后的情况，施工企业经济管理的重心——施工项目成本管理越显重要。
本文着眼于云南某电力施工企业的施工项目当前成本管理现状，分析其在竞争中存在的劣势，通过一个变电所施工项目案例，剖析当前项目经济成本管理的各环节，在原有成本管理的基础上，提出新的成本管理方法，新方法围绕成本管理六大重要环节的：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析，作了具体阐述，希望得出的新项目成本管理办法能结合电力施工企业的专业性和特殊性，能更贴近项目施工成本管理实际情况，从而提高项目成本管理水平，提高项目施工的利润率，从而提高整个施工企业的竞争实力。
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