【摘 要】
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21世纪国内乳品行业飞速发展.各乳业企业之间争夺资源和市场,形成日趋激烈的竞争态势.完达山乳业股份有限公司(以下简称完达山乳业)组建于1996年12月.组建至今实现了跨越式飞
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21世纪国内乳品行业飞速发展.各乳业企业之间争夺资源和市场,形成日趋激烈的竞争态势.完达山乳业股份有限公司(以下简称完达山乳业)组建于1996年12月.组建至今实现了跨越式飞速发展,为公司进一步发展奠定了坚实基础.该文深入分析了国内乳业激烈竞争的形势,指出中国乳业正处于新兴的产业发展阶段.面临国内乳业白热化的市场竞争压力,加快发展步伐,致力于实现做大做强目标,就成为在未来中国乳业发展振兴中,完达山乳业取得强大竞争优势的关键所在.因此,及时制定完达山乳业的发展战略,具有紧迫性和必要性.文章依据战略理论详细分析了完达山乳业外部的机会与威胁,自身具有的优势、劣势.外部环境分析中,国家颁布实施的一系列扶持乳业发展的政策,国内经济良好的发展势头等因素,将对完达山乳业的发展增添强大的动力.而国内乳业日趋激烈的竞争形势,对公司发展构成显著的威胁.通过内部分析,既明确了公司拥有的规模优势、资源优势、品牌优势和企业文化优势,又发现了本身的诸多不足.在全面分析的基础上,采用SWOT方法,对内外环境分析的结果进行了关键因素的科学组合,牢牢把握公司固有的规模优势、资源优势和品牌优势,确立了公司规模扩张战略;紧紧抓住公司人才缺乏、资金不足、研发力量薄弱、管理粗放等劣势及具体表现,确立了人力资源发展战略、融资战略、研发战略和规范管理战略.有针对性地制订了战略实施的策略、措施,并力求具有现实意义.
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