【摘 要】
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由于中国经济的不断发展,以及日本经济的持续低谜,越来越多的日本企业把目光投向了生机勃勃的中国市场.日本的电子制造业,包括夏普公司,更是纷纷大举进入中国市场,包括了其产
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由于中国经济的不断发展,以及日本经济的持续低谜,越来越多的日本企业把目光投向了生机勃勃的中国市场.日本的电子制造业,包括夏普公司,更是纷纷大举进入中国市场,包括了其产品设计、研发、生产到销售的整个领域.随着中国加入WTO,在打破了桎梏的同时也失去了保护伞的中国企业将面临着比以往任何时候都更大的挑战和机遇.该文对夏普公司核心竞争力的铸造和培育进行了详细的阐述;同时采用了波特的五种竞争力模型分析了夏普公司所在的产业竞争环境,并且运用SWOT分析法对夏普公司内部优势、劣势以及企业外部环境的机会和威胁进行了研究.在充分的分析了夏普公司的内外部环境和夏普公司所在行业竞争环境后,该文对夏普公司采取的企业发展战略和目标聚集战略进行了论述.相对于很多跨国公司,国内公司在经营、管理、品牌和信誉、业绩和经验、项目执行的深度和广度等方面,都还存在着巨大的差距.希望中国企业能从夏普公司的成功中借鉴其经验,扬长避短,充分利用后发优势,注重培养中国企业自己的核心竞争力,制订符合自身企业特征以及企业外部环境变化的企业战略.
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