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随着经济全球化进一步深入发展，组织的生存环境发生了翻天覆地的变化。一方面劳动力市场上的竞争越发激烈，组织需要寻找自己在人力资源方面的竞争优势，吸引、保留和激励优秀员工；另一方面，产品市场上日益激烈的竞争也迫使组织加强人力资源管理，从而提高绩效。
正是在这样的背景下，学者提出了雇主品牌的概念，并对其进行了逐步深入的研究。现有的研究广泛的涉及到了雇主品牌各个方面的内容，但是还比较零散，未能形成一套完整的逻辑体系。因此，本文在对现有雇主品牌研究进行分析和梳理的基础上，理清逻辑关系，丰富和完善出一套完整的理论体系。
本文第1章首先对研究背景进行了描述，分析了组织所面临的激烈竞争以及雇主品牌在这种环境中所起到的作用。接下来明确了论文的研究内容和研究意义。
第2章对现有研究做了梳理，从雇主品牌的定义、衡量和建设三个方面入手，对前人的研究做了归纳和整理，并在此基础上指出了现有研究的不足之处。
在对研究背景的描述和对前人研究的梳理和总结的基础上，本文第3章到第5章分别针对雇主品牌的价值、衡量和建设方面，进行了丰富和完善，形成一套有逻辑的雇主品牌理论体系。
第3章首先提出了本文对雇主品牌的定义，并对该定义进行了深入分析。接下来，分析了在新经济背景下雇主品牌发挥作用的三大基础，并从雇主品牌对潜在员工的影响和对现有员工的影响两个方面，分析了雇主品牌的作用机制。最后，从雇主品牌为组织带来的三大资产——雇主品牌吸引力、组织承诺和工作投入方面，对雇主品牌的价值进行了总结。
第4章首先介绍了国内外现有的最佳雇主评选活动，分析和借鉴了其对雇主品牌的衡量方法，在此基础上提出了从客体和主体两个角度出发，对雇主品牌进行衡量，从而赢得员工和组织的双赢。本章对如何从客体和主体两个角度对雇主品牌进行衡量进行了详细的阐述，并提出了雇主品牌衡量量表。
第5章将潜在的和现有的员工看作雇主品牌建设的“目标客户”，从分析目标员工的择业流程入手，以员工的真实需求为基础，提出了雇主品牌的建设流程。
本文进一步深入的将市场营销的思想和理念运用到了雇主品牌理论当中，认为雇主品牌的目标对象是潜在的和现有的目标员工，提出了其最终目的是实现员工和雇主的双赢，因而应该从客体和主体两个方面入手，对雇主品牌进行衡量，并在建设过程中，从员工择业分析入手，时刻考虑到员工的真实需求，丰富和完善了雇主品牌理论，为组织的雇主品牌建设提供了借鉴和指导。