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烂尾楼是指已经办理用地规划手续，在项目开工之后，因房地产开发商无力进行继续投资建设，或者陷入债务纠纷导致停工一年以上的房地产项目。烂尾楼项目浪费土地资源、破坏城市形象、形成不良资产、破坏投资者信心、损害购房者利益、对居民生活带来不便。近期，社会中逐渐掀起重新开发烂尾楼项目的热潮，但是由于烂尾楼项目固有的风险与市场经济的变化，使得投资烂尾楼项目仍旧存在较大风险，本文通过案例研究重点探讨如何化解烂尾楼项目财务风险。 第一部分，烂尾楼项目案例研究背景介绍。首先对A烂尾楼项目基本概况:资金预算、损益预算、施工进度进行回顾，其次，通过财务数据分析指出A烂尾楼项目存在资不抵债、利润微薄、资金链锻炼的财务风险，以相关者利益方视角归纳出财务风险的成因:开发商后续资金乏力、银行停止发放住房抵押贷款、款项拖欠致使施工方停工、购房者对项目缺乏信心，进而引出政府主导下Y资产管理公司化解A烂尾楼项目财务风险。 第二部分，烂尾楼项目财务风险化解。主要以Y资产管理公司为视角，通过更改施工方案、通过营销提升收入、工程转包转为自建、严格控制工程成本增加项目收益;轻资产化运营的核心理念是用有限的资产获取最大的收益，Y资产管理公司为盘活A项目，在化解已有财务风险的基础上，通过资产证券化、经营性物业贷款、债务转置获取资金，以自身最少的资金投入获取多方利益，分散财务风险;此外，由于A烂尾楼项目牵扯多方利益，Y资产管理公司在梳理其中的利益关系基础上，借助利益关系纽带，协调相关者利益关系推动该项目的进展;经过以上风险化解措施，A烂尾楼项目成功获取资金、实现经济效益回收、相关者利益得以实现、彰显政府社会效益。 第三部分，烂尾楼项目财务风险化解案例启示。首先是从政府层面提出整顿烂尾楼项目的发展方向;其次是提出开发中承接房地产项目时的风险应对策略;第三，承包商化解烂尾楼项目财务风险策略;最后，购房者应对烂尾楼项目财务风险策略。