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本文针对上海市政工程设计集团案例，从预算管理的基础理论入手，坚持理论与实践相结合，对集团公司预算管理状况进行了深入剖析，总结了该公司预算管理的成效，并发现和研究了在预算管理中存在的问题与不足。如：如何提高预算编制精度；如何加强企业预算执行过程控制；如何提高员工预算意识等。最后，本文从国资监管机构角度对案例企业在预算编制、执行、控制、调整以及如何加强与考核的有机结合上提出了相应的对策与措施。本文对深化国有企业预算管理理论研究与优化企业预算管理实践工作具有一定的参考价值。