【摘 要】
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随着经济全球化进程的不断加快,中国经济正逐步融入经济全球化的浪潮中,越来越多的跨国公司或组织进入中国市场,中国企业(组织)面临前所未有的竞争压力。如何有效地提高组织
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随着经济全球化进程的不断加快,中国经济正逐步融入经济全球化的浪潮中,越来越多的跨国公司或组织进入中国市场,中国企业(组织)面临前所未有的竞争压力。如何有效地提高组织的核心竞争力,使组织在激烈的市场竞争中生存发展,愈来愈成为所有组织机构都关注的重大课题。组织文化作为20世纪七八十年代兴起的一门新理论,由于其对组织长期经营业绩的重要作用,理论界开始将其与核心竞争力联系起来,将其作为组织获得持续竞争优势的源泉之一。
本文首先梳理了组织核心竞争力和组织文化的理论综述,然后详细探讨了组织文化与核心竞争力之间的关系,分析了组织文化对组织核心竞争力的作用机制,发现组织文化是一种根源性的核心竞争力,在案例分析上,着重研究了LNUC的发展历程、独具特色的组织文化,及做出的成绩,进一步论证了独具特色的组织文化对组织形成不可模仿的核心竞争力具有极其重要的作用。在文章的最后部分,论述了如何构建独具特色的组织文化来提升组织核心竞争力:在识别组织现行文化和组织战略后,就进入组织文化的塑造阶段,主要包括“提炼核心价值观,培育组织精神”、“建设组织文化的制度文化”、“树立组织英雄形象”、“形成习俗化文化”、“保持组织文化的创新性和学习性”等几个步骤。
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