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虽然当今发达国家经济中服务业所占比重越来越大，但是世界制造业的实践证明，工业化国家的真实财富中有60-80％是制造业创造的。20世纪80年代至90年代初，得益于准时制生产方式，日本企业的竞争力一度超越美国，并多年居于世界之首。伴随美国企业在经营战略和信息技术应用上的成功，在90年代中后期，美日企业竞争力再次发生逆转，美国企业的竞争力超过日本，重新成为世界之首。 生产制造方式是制造企业存在、发展和参与竞争的基本途径。它是一个动态变化的，不断发展的概念。每种生产制造方式在特定的时期和政治、经济背景下都对社会进步和经济发展产生过巨大的贡献，但又不可避免限制了社会经济的发展并为新的模式所取代。本文基于世界制造业的全球化趋势，系统地介绍了从手工制造到应用先进技术的现代生产制造方式的演进过程，着重论述了在当今移动电话制造业中被广泛采用的大规模定制生产方式的理念。并从市场动因、技术支持和管理理论发展三个方面对柔性生产制造方式的产生和发展进行了理论研究。 随着世界经济的一体化和市场环境的改变，企业正面临着前所未有的压力与竞争。而这种竞争不单是企业之间的竞争，更是企业所在的整个供应链之间的竞争。作为一个与供应商、销售市场、代理商、零售连锁商、运输公司、合作企业、劳动力市场、银行等有着广泛联系的开放性系统，现代制造企业必须紧紧围绕市场需求的变化，突出重点，抓住主线，努力获取最大的经济效益及社会效益。本文通过对竞争激烈的移动电话市场进行分析，得出结论:模块化设计与延迟策略是摩托罗拉移动电话大规模定制生产的两大策略，而柔性生产制造是目前移动电话制造业的必然选择。这种柔性贯穿供应链的全过程:从产品的柔性设计、均衡生产、生产线合理规划、生产设备的快速转换、全面质量管理到企业资源外包。文中结合摩托罗拉移动电话制造部的具体实践，通过大量数据和图表详细论述了柔性生产方式在摩托罗拉的实际应用和最新发展。随后，将生产制造系统置于整个基于订单牵拉的一体化供应链中，对现代电子制造业供应链管理进行了深入研究。 目前，中国制造企业面临着十分严峻的市场竞争形势。市场需求的多样化要求企业的生产系统具有很高的生产柔性，能够进行多品种小批量的混流生产。文章最后结合中国制造业企业的发展战略就中国企业如何通过加入跨国公司全球制造网提升自身国际竞争力进行了分析。