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当前在装配式生产模式下的生产企业，已经比较普遍实施了JIT的生产管理模式并卓有成效。制造型企业的生产方式可以分为作坊式、批量式、装配式和流程式生产模式。适合大规模、单一化产品，设备和工艺相对固定的流程式生产线，如何实现多样化、小批量的JIT生产管理？本文将以汽车坐垫的流程式生产线作为研究的重点，进行JIT管理应用的阐述。 从制造业供应链的角度，从最初的原料生产到最终的产品组装，很多原料、零件的生产是需要流程式生产模式来实现的。汽车零配件行业中，距离汽车总装生产线越近的零配件供应商可能更多的采用装配式生产模式，而越靠近原料加工端的供应商则更多的是采用流程式生产模式。在光鲜亮丽的整车组装线实现JIT的背后，汽车零件供应商是否真的将JIT贯彻实施的很好？面对组装生产线的利润透明化，流程式生产线的技术含量和成本难以考察，该如何进行JIT供货和库存控制？流程式生产线在其所固有的设备和生产工艺限制，如何实施JIT生产管理，以适应多样化的市场需求？ 本人曾在汽车零配件行业的汽车座椅制造公司从事过生产管理工作，对生产和供货环节进行了比较深入的JIT研究，希望通过本篇文章对汽车坐挚流水线的研究，与大家一起探讨流程式生产模式下JIT的应用。