论文部分内容阅读
近年来，我国经济迅速发展，PVC型材及制品在中国取得了很大的发展，随着我国房地产的迅猛发展，对PVC门窗需求不断增加，PVC企业数量不断增加，PVC行业整体发展呈现规模不断增大、产能集中度不断提升以及企业竞争力不断增加的趋势。Y型材公司于2000年正式组建并开始运作，公司主营业务为PVC型材的生产销售及门窗加工，建材市场当前的竞争越来越激烈，所有企业的管理人员及经营人员都应当树立竞争意识，并通过生产经营实现规模化管理，在现代管理中，通过优势资源实现检验，不断建设核心的公司发展战略，获得公司竞争优势，使公司能够迅速适应市场的变化，确保市场地位。 本文基于战略管理的一些相关理论，首先对Y型材公司的基本现状、人员状况、公司经营状况等进行分析，重点分析公司的财务状况，从而得出亏损的原因。其次对PVC整个行业及行业内的主要企业进行分析。得出PVC型材行业已经步入成熟期，盈利空间下降，产能远大于市场需求量，型材行业面临过度竞争的局面，另一方面，海螺、实德等企业占据大量的市场份额。第三，结合内外部环境分析，得出了Y公司机会和威胁，优势与劣势，确定了Y型材公司的战略方案，通过成本领先战略抢占更多的市场份额，不断研发出新的产品及服务，并实现产品差异化，不断提高企业的竞争力。最后针对Y型材公司制定的战略，从组织结构、文化建设、人力资源几个方面对战略实施保障。