【摘 要】
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施工项目管理是项目管理学科的一个重要分支.随着中国加入WTO以及奥运工程的启动,建筑行业整体呈现出前所未有的繁荣局面,激烈的市场竞争也成为每个建筑施工企业必须面对的现
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施工项目管理是项目管理学科的一个重要分支.随着中国加入WTO以及奥运工程的启动,建筑行业整体呈现出前所未有的繁荣局面,激烈的市场竞争也成为每个建筑施工企业必须面对的现实.对工程项目进行科学的管理成为提高企业经济效益、增强企业核心竞争力的关键.施工项目管理具有很强的实践性,该文选取北京城建亚泰公司作为研究对象,对施工项目管理实践进行了深入研究,并进行了系统的总结.在公司层面,主要介绍了四种典型的施工项目组织形式,在此基础上提出了施工企业正确选择适宜的企业组织结构形式的方法,并对亚泰公司组织机构设置进行了研究.作为国有大型建筑企业,该公司组织机构的改革和调整是具有代表性的.论文分析了亚泰公司项目管理体系及其运行情况,重点介绍了十八个项目管理要素,他们相互协调,互为补充,保证了公司项目管理体系的平稳有效运行,为其他施工企业项目管理体系的建立提供了有益的借鉴.作为项目管理体系的重要组成部分,项目经理部的工作绩效将直接影响整个体系的运行.亚泰公司各项目经理部在长期的实践中积累了丰富的施工经验,该文在实地调研的基础上,对工程项目进度控制、质量控制、成本控制的原理、内容、影响因素、控制方法等内容进行了研究,从理论角度进行了系统化总结,并进行适当的应用举例,希望能给有关施工管理人员以启迪和帮助,有效提高企业项目目标控制的能力,增强市场竞争能力.
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