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在我国居民人均收入不断提高的当下，人们的消费需求逐渐增加。越来越多的消费者注重生活品质的提高，消费也观念进一步升级，对海外商品认知度提高，加之政府利好政策的推动，为跨境电商的繁荣发展奠定了良好的基础。与此同时，借助互联网和全球物流网络的完善，进口跨境电子商务得以迅速发展，商品来源越来越丰富，售后服务越来越完善，电子商务公司的经营模式呈现多样化，以满足人们对于国外优质商品的需求。在这个发展过程中，跨境电子商务平台如雨后春笋般不断涌现，但值得注意的是，企业在迅猛发展过程中也暴露了诸多问题。
本文以LX公司为例，在面对跨境电商竞争日益激烈的外部环境下，LX公司过去发展中存在的内部种种弊端和局限性也渐渐涌现，如人员能力参差不齐、国企内部管理和绩效考核较为混乱，优秀人才易流失、销售渠道单一、费用控制力薄弱等，这些问题的存在，使得企业难以实现持续健康稳定的发展。而深究问题出现的根本原因，则在于LX公司对于行业发展前景不明晰，目标聚焦于短期运作利润的实现，从而在企业运作模式与竞争战略上缺乏清晰的定位。本论文基于当前跨境进口电商行业外部发展情况，通过分析LX公司内部发展现状以及存在的问题的基础上，并结合相关文献综述与理论基础，选择适合LX公司发展的竞争战略，以促进企业短期的升级与长期的发展。
论文主要包含以下方面的内容:(1)简要介绍跨境电商相关概念，说明行业整体大环境，指出本文的研究意义与研究思路。(2)整理国内外相关文献综述，介绍LX公司和同类竞争企业的发展情况，引出LX公司目前遇到的困境与难以持续发展的原因。(3)运用SWOT、PEST、波特五力模型深入分析LX公司的优势和劣势，及面临的挑战与机遇，明确制定合理的企业竞争战略规划的重要性。(4)制定适合LX公司的竞争战略，并制定相应的战略实施保障措施，确保企业持续健康快速发展。
通过以上分析，明确LX公司未来的竞争战略，即低成本与差异化整合战略。优化公司人员结构、降低商品采购和运营成本、增强网络营销能力和建立更为丰富的电商销售渠道，形成LX公司独有的销售模式。通过革除自身弊端，巩固原有基础优势，全面改善优化LX公司的经营状况，大幅提升企业的竞争力，走上可持续的发展道路。
本文以LX公司为例，在面对跨境电商竞争日益激烈的外部环境下，LX公司过去发展中存在的内部种种弊端和局限性也渐渐涌现，如人员能力参差不齐、国企内部管理和绩效考核较为混乱，优秀人才易流失、销售渠道单一、费用控制力薄弱等，这些问题的存在，使得企业难以实现持续健康稳定的发展。而深究问题出现的根本原因，则在于LX公司对于行业发展前景不明晰，目标聚焦于短期运作利润的实现，从而在企业运作模式与竞争战略上缺乏清晰的定位。本论文基于当前跨境进口电商行业外部发展情况，通过分析LX公司内部发展现状以及存在的问题的基础上，并结合相关文献综述与理论基础，选择适合LX公司发展的竞争战略，以促进企业短期的升级与长期的发展。
论文主要包含以下方面的内容:(1)简要介绍跨境电商相关概念，说明行业整体大环境，指出本文的研究意义与研究思路。(2)整理国内外相关文献综述，介绍LX公司和同类竞争企业的发展情况，引出LX公司目前遇到的困境与难以持续发展的原因。(3)运用SWOT、PEST、波特五力模型深入分析LX公司的优势和劣势，及面临的挑战与机遇，明确制定合理的企业竞争战略规划的重要性。(4)制定适合LX公司的竞争战略，并制定相应的战略实施保障措施，确保企业持续健康快速发展。
通过以上分析，明确LX公司未来的竞争战略，即低成本与差异化整合战略。优化公司人员结构、降低商品采购和运营成本、增强网络营销能力和建立更为丰富的电商销售渠道，形成LX公司独有的销售模式。通过革除自身弊端，巩固原有基础优势，全面改善优化LX公司的经营状况，大幅提升企业的竞争力，走上可持续的发展道路。