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公共职位分类管理既是公共职位科学化、规范化、系统化管理的内在要求，也是我国提高行政效率、转变政府职能的外在要求，同时也是《公务员法》等有关法律要求。我国公共职位分类管理尚处于起步摸索阶段，分类管理未使用工作分析等人力资源管理技术，使目前我国公共职位分类管理存在分类过于简单、职位未与工作任务、绩效目标等建立关联，也未形成科学、规范、系统的分类管理系统等一系列问题。 本文运用工作分析、职位评价等现代人力资源管理技术，对2010年深圳分类改革首批试点单位——深圳市交通运输行政执法支队公共职位进行解剖麻雀式分析。通过工作职能分析方法(FJA)，对现有公共职位进行工作分析，划分各职位的工作任务，确定任职资格、绩效要求等关键因素，并按照FJA框架，对各职位信息、人员、事物3方面因素能级进行量化。通过职位评价的因素点数评价法，对公共职位进行量化评价，形成量化评价结果。通过对工作分析和职位评价结果运用，对现有公共职位进行横向划分为5类职系:行政领导职系、行政督查职系、交通执法职系、法务职系以及综合行政职系，纵向划分为6个职等，同时确定同一职系内的各职位间的职级关系，形成职权对等、晋升有序、分类管理、分途发展的管理系统，相应解决目前分类管理现存问题，并以此为基础提出指导和服务人力资源管理建议，从而探索出一条可操作、可推广的公共部门职位分类程序及方法。