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本文以GW集团的战略转型为研究内容，基于战略管理理论和委托代理理论分析GW集团战略转型过程中的转型模式、路径及关键成功因素。首先，通过描述和讨论GW集团的发展历程，研究其转型升级的变革历程，提出本文拟探讨的研究问题;其次，依托战略管理理论和委托代理理论，结合国有外贸企业的经营现状，总结归纳出GW集团剥离非核心产业、重组国有资产，产业链延伸及供应链管理，提升融资能力三个主要的战略转型模式，以及实业依托、科技兴贸、合作联盟三种战略转型路径;最后，重点探讨GW集团三次战略转型中的关键成功因素:一是GW集团一把手的战略定位及实施执行力的坚强意志;二是通过战略转型和升级过程来逐步理顺和解决国有企业委托代理关系;三是从传统的商贸企业起步，通过不断兼并实业，整合企业，资本运作，及培育GW集团的发展管理团队，建立相应的激励机制和以结果为导向的绩效考核体制。 本文的研究表明，国有外贸企业乃至其他国有企业的改革，以战略管理和委托代理关系为基础的多种体制兼营发展构成国有企业改革创新的可行路径之一，通过有效激励机制构建国有企业公司治理结构是国有企业可持续发展的制度保障。