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本文以现代战略管理理论以及企业生命周期理论等多种管理理论为基础，主要利用了比较研究和案例研究的方法，对所选的案例企业——广州市思哲设计有限公司进行了PEST、SWOT等内外环境分析，同时也做了较为详尽的拐点分析和与竞争对手的比较分析。最后综合诸多研究和分析提出了几点针对于案例企业总体发展战略的建议，以帮助其从优秀向卓越的跨越。同时分析和预测了我国建筑装饰行业的现状和前景，希望能给到同行企业一点启示作用。