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本文的研究偏重于对体外诊断试剂行业市场驱动型企业公司创业的外部环境及内部条件的思考和探索。首先，市场驱动型企业的公司创业是一种基于市场驱动机会行为的企业创业。企业在合适定位的基础上，有效整合资源，把握市场机会，从而提高公司绩效。这其中也涉及到创新的商业模式问题。其次，战略管理主要侧重于战略规划和战略更新。战略规划是对企业未来发展的规划，而企业发展的外部环境和内部条件是动态变化的，尤其动态外部竞争环境中的多变、不确定性和非线性的变化对企业提出了许多要求。这从本质上要求企业持续性地重新审视现有的战略规划、内外部动因、企业体制等。这就涉及到企业的一个持续战略更新行为，以确保企业主动预变或者快速应变于不断变化的外部竞争环境，发展、保持并更新企业的竞争优势。对这两个基本理论的研究构成了本文的一个独特视角并作为本文研究的主线。本文尝试以一种综合性的方式将它们纳入到一个整体性的分析框架中来，并以英国IDS和科华生物为例进行对比分析，了解这两家公司的早期战略规划及其在不同时期进行的战略更新，试从其中找出一些关键因素，为国内体外诊断试剂行业找到一些可借鉴之处，从而加快这一行业的发展，以便更好地提高疾病早期发现及有效监测诊治水平，更好地实现对中国民众的高效健康管理。