论文部分内容阅读
进入知识经济时代，随着我国加入WTO及市场竞争的不断加剧，企业间的竞争逐渐演变为学习力的竞争，企业越来越重视企业员工培训，培训经费开支在企业成本中的比例也越来越大，员工培训已经成为企业工作中的一部重头戏。因此，企业需要改变传统的培训观念，建立人力资本投资理念，从构建企业长期竞争优势角度对企业培训做战略研究，设计并构建科学合理、适应企业未来的基于战略的培训管理系统，提升企业的学习能力和学习管理能力。
关于如何建立企业竞争优势的认识，观点各异，但有效人力资源管理对建立企业竞争优势的实践作用是肯定的，笔者认为组织培训塑造核心能力，而核心能力是企业关键资源的加速器，关键资源又是企业竞争优势的源泉，组织培训对企业构建持久竞争优势具有关键作用。
笔者还认为培训作为企业对人力资本的一项重要投资不仅具有“投资—经济收益”回报，还将给投资主体的企业、投资客体的企业员工和整个社会带来正的经济增长效应、管理效应和社会效应。
笔者在研究中以所在的大理卷烟厂为个案，对该厂企业竞争力及员工培训工作进行了研究，通过对财务、营销、人力资源、培训管理现状等进行分析，并与玉溪红塔进行对比，认为目前的大理卷烟厂员工培训缺乏有效管理，对企业核心竞争力尚不能起到推动作用，企业竞争优势也尚未形成。因此本文提出强化大理卷烟厂员工培训管理工作即有必要性，也有可能性。在此基础上，笔者按照管理的四项基本职能对大理卷烟厂的员工培训管理进行框架性设计，重点突出设计培训中的计划、领导及控制模块，文章最后对向学习型组织推进所必需的学习环境、条件等进行了初步探讨。