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本文为系统解决企业中表现形态各异的绩效管理问题，在对绩效管理理论深入研究的基础上，展开对传统绩效管理方法的比较和研究，并通过对平衡记分卡这一新的战略管理工具理论和应用的研究，发现平衡记分卡对于改善企业绩效管理有着标本兼治的功效。为彻底解决困扰江苏出版物资公司绩效管理流于形式，战略无法贯彻执行的问题，在客观分析公司绩效管理现状的基础上，运用平衡记分卡的管理理念，结合公司的发展战略和管理需要，成功设计了一套实用的平衡记分卡管理体系并付诸实施，对显著提高公司绩效管理水平作出了一定的贡献。全文共分六章：
第一章为引论，指出了本文的研究目的，文献回顾及论文结构；
第二章为绩效管理的理论概述；
第三章为对平衡记分卡的阐述，包括平衡记分卡的起源、基本内容、特点以及管理的创新；
第四章进入案例分析阶段，分析了江苏出版物资公司绩效管理现状及不足；
第五章为平衡记分卡在出版物资公司的运用，对平衡记分卡在管理中的具体实践进行了探讨，并针对平衡记分卡的实施提出了自己的一些见解；
第六章指出了平衡记分卡这一绩效管理工具的应用前景。