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在我国的能源结构中，煤炭占有相当大的比重，优质煤炭资源的保质保量的提供，对目前我国经济的发展有很大的促进作用。但近几年来，煤炭能源消费强度下降，煤炭企业高速增长的时期已经结束，甚至很多企业都出现了亏损的情况。其中的重要原因之一在于经济一体化的发展使得许多外来低价优质煤炭资源的涌入，给我国的煤炭企业带来了巨大压力。在这一背景下，煤炭企业如何更好的求生存、谋发展，成为了媒体企业管理者重点思考的问题。很多企业已经认识到，企业要想生存，必须摒弃以前的粗放式管理向精益化管理转变，优化工作组织就是煤炭企业精益化管理的一个重要方面。 基于此，本文以大安山煤矿综采队对研究对象，以企业精益化管理为研究内容，对大安山煤矿综采队工作组织优化进行研究和设计。本文的主要研究内容如下: 第一部分为绪论。对本课题的研究背景进行说明，总结当前国内外有关工作组织优化的研究，对本文的写作提供借鉴。 第二部分为大安山综采队工作组织现状分析。主要对大安山煤矿资源的情况进行大致介绍;对大安山煤矿综采队人员配置情况，包括数量配置、年龄结构、学历结构等进行统计与分析;同时对当前煤矿企业采用的几种工作组织形式进行简单介绍。对大安山煤矿综采队工作组织现状进行分析，并指出大安山煤矿综采队人员配置方面存在的问题。 第三部分为工作组织形式比较及选择。通过对当前常用的几种工作组织的比较，结合大安山煤矿综采队的现实情况，最终选择“二八四四”工作组织作为大安山煤矿综采队的工作组织形式。 第四部分为大安山煤矿综采队“二八四四”工作组织实施的可行性。主要从法律、工作性质、团队文化、沟通渠道、绩效管理等几个方面指出大安山煤矿综采队实施“二八四四”工作组织的必要条件。指出“二八四四”工作组织的优缺点，及当前大安山煤矿综采队实施“二八四四”工作组织已具备的条件。 第五部分为应对“二八四四”工作组织的措施。从运行模式、沟通机制、绩效管理、精细化管理四个方面提出大安山煤矿综采队应对“二八四四”工作组织的措施。以期帮助大安山煤矿综采队更好地运用“二八四四”工作组织，进而提高其工作效率。 第六部分为总结与展望。主要对前文的研究结果作一总结性说明，并指出论文研究的不足之处和未来的研究方向。