Q汽车零部件公司发展战略研究

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伴随着中国经济持续多年的高速增长,中国汽车产业迎来了新的发展机遇,国内涌现出大批与汽车产业相关的企业。但是,随着中国加入WTO,全球化竞争格局悄然而至,国内相关部件企业的生存和发展受到了挑战。Q汽车零部件公司就是在机遇与挑战并存的大背景下成长起来的国内企业,由于战略导向不清晰造成了企业发展的一系列困难。文章基于解决Q公司发展战略问题为目的,建立一个适合Q企业发展的战略,通过战略的制定、实施帮助企业解决发展困境问题。   本文首先对战略的相关理论和研究企业的相关背景资料的进行介绍,采用现场考察法、员工访谈法等获得企业一手资料,了解到Q企业的发展现状,存在公司层和业务层战略发展等问题;   其次,通过PEST分析、“五力”模型分析等分析工具对研究企业的内外部环境做了相应的分析,应用EFE分析、IFE分析,采用查阅文献法、定量分析以及理论研究法等帮助企业制定增长型战略作为企业未来发展方向的总体战略方向;   最后对战略的实施和保证提出了方法和建议,即采用平衡计分卡理论保证战略实施。通过本文研究,帮助Q公司解决经营实际战略问题以及制定未来发展战略规划,同时为同行公司和其他行业公司的战略发展研究提供参考。
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