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全文包括导论和三篇12章。导论主要对写作的原因及研究的对象与范围等作了说明。第一篇行长的性质含1至3章，主要探讨了行长的产生及其性质。第二篇行长的经营理念含4至8章，主要探讨了行长在经营管理中应树立的一些基本观念。第三篇行长的管理行为含9至12章，主要研究了行长在经营管理中的一些行为方式。 第一章探讨了行长从货币兑换商演变为职业经理人的过程。现代银行制度下的行长是根据所有者授权而负责全面经营管理银行的银行经理人，从产生的轨迹看，他的生成是社会分工及商人追逐利润的结果，其职能及内涵的扩展导源于市场的不断发展，而作为职业经理人的现代行长阶层的出现则是市场推进银行制度演变的必然。目前的国有银行的行长不是完全的职业经理人，中国目前亦没有完全职业化的行长阶层，这从国有银行制度变迁的过程看，有其必然性和客观性，但伴随改革的深入，两权分离的逐步到位和市场化行长更换机制的逐步形成，他们必将转化为职业经理人，并形成中国职业化的行长阶层。 第二章探讨了行长角色的扮演。跳出银行看现代银行制度下的行长，他扮演的是代理人的角色；回到银行，从银行内部看行长扮演的角色，可以借鉴加拿大学者亨利·明茨伯格的管理者角色理论来认识；从社会的角度看，行长扮演着社会资金、资源的守护人和供给者、支付与结算的中介者、信用的创造者等角色，而国有银行的行长目前应重点扮演好决策制定者、法人权益维护者、经营的组织者等角色。当然不同银行组织制度下的行长，角色扮演有所差异。 第三章讨论了现代银行行长的素质要求。21世纪银行业的发展将展现自由化、国际化、全能化、信息化、巨型化、透明化、风险扩大化等七大特征，这需要高素质行长的驾御。国有银行的行长因其要肩负促进角色转换、冲击传统计划经济体制因素、推动金融制度创新等三项特殊使命，其必须具备政治家、改革家、企业家三项基本素质，而目前国有银行行长的素质显然尚不能满足上述要求，需要从改革利益机制、名誉机制、培训机制等诸多方面进行造就。 第四章探讨了行长的财务观。在商业银行中，凡是属于现金流的范畴，都属于财务的范畴。财务管理对象是与货币这一特殊商品的使用价值运动相对应的价值运动。行长在经营中应当树立效益观、成本观、资本的约束观、财务环境观、所有者财务观等财务管理理念，这些理念在行长经营管理理念中的地位应是与信贷资金管理理念和营销管理理念并重。针对银行财务管理存在的一些基本问题，行长应从整合业务流程，优化资源配置，提高投入产出效益，并以全面成本管理的理念，推进问题的解决和财务管理方式的完善。 第五章探讨了行长的市场观。市场观是市场交易者的市场意识，即交易者在市场中形成的经营思想、观点和方法，内涵上包括市场的经营意识、市场的客户意识、市场的服务意识、市场的同业竟争意识、市场的规则意识等五方面内容，行长的市场观在行长的经营理念中居于统帅地位，在行长的市场观上，目前具体应树立市场应变观、市场拓展观、主动服务观、理性思维观、合规观等。国有银行自市场化改革以来，在市场的运行中逐渐成熟，但仍有诸多不尽人意之处，对此行长要在推进国有银行市场化改革的过程中，强化全行的市场观念，丰富全行的市场意识。 第六章探讨了行长的风险价值观。银行的一系列作业如同一根链条不断循环，构成银行经营的价值链，它有着不同于一般工商企业价值链运动的奇妙特征，且这一价值链的运动无时无刻不处于风险之中。究其风险产生的根源，可以从行业的祖源性、社会性、复杂性和市场运行机制等找到，同时其风险还有风险放大倍数与风险幼稚病等特征。在凤险价值观上，行长应树立价值增值观、价值链管理观、时问效益观、全面风险管理观等理念，这些理念在行长的经营理念中应居于核心地位。从目前的情况看；由于多种原因，我国国有商业银行在一定程度上存在着潜在的收益不确定性风险，为此，行长要从明确风险调整后的利润最大化为风险价值管理的目标入手，推动拓宽不良资产的处置渠道，创新处置手段，化解潜在风险。 第七章探讨了行长的资源配置观。资源配置是指资源在不同使用方 且二向之问的分配和调整。商业银行的资源系统可划分为三个层次，即基础资源、经营资源、环境资源等。资源配置在行长经营理念中处于基础性地位。在资源配置上行长要树立绩效观、可持续发展观、系统开发观等。改革开放以来，国有商业银行资源配置日趋合理和科学，但离现代商业银行运作的内在要求还有一定的差距，尚未与商业银行的效益追求和价值取向完全融合，为此行长要从基础资源配置调整入手，推进优化资源配置。 第八章讨论了行长的银行文化观。银行文化，是指银行在长期的实践中逐步形成的具有本行业特色的价值观、道德观及行为规范的总和。根据银行文化的基本内涵，银行文化可划分为三个层次，即信贷文化、银?