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在我国增值型内部审计理论的提出已有些年，但在实务中仍属于内部审计比较前沿的领域。当前国内外宏观经济形势严俊，企业外部监管的外在压力不断增大，内部健康发展的的内在动力也越来越强，企业对内部审计工作的要求也越来越高，内部审计不但要帮助企业实现管控目标，而且要为企业提供增值型服务。因此，如何识别增值型审计的开展领域、探求内部审计为组织增加价值的实现途径就成为近年来业界的研究热点。多年实践证明，绩效审计在促进组织改善管理，提高资源利用效益，增加组织价值等方面发挥了积极作用，成为组织内部健全风险管理、提高治理水平、实现组织目标的重要手段。 A制造企业是某汽车集团乘用车整车资源聚合和业务发展的平台，主要经营范围包括制造、销售汽车及其零部件，是国内能够契合市场需求且具高速增长潜力的乘用车制造商，产品系列丰富，可满足消费者对不同种类车型的要求。A企业合资品牌乘用车业务发展态势良好，2012年开始着手研发自主品牌乘用车，2013年推出了首款产品，之后相继推出多款车型。但由于市场定位等原因，主打车型销量不佳，成本的规模效应无法显现，低附加值产品虽市场表现良好，但单车利润较低，导致公司总体效益不高。为应对新常态的经济形势对企业经营管理带来的挑战，如何快而准地找到影响企业绩效目标实现的问题所在，有针对性地提出富有建设性、前瞻性的改进建议，帮助企业提高经营绩效水平，是摆在A公司内部审计部门面前的一个紧迫问题。 本文在对A制造企业实施增值型绩效审计的必要性和可行性进行分析的基础上，运用增值型内部审计、绩效审计和价值链分析等相关理论，对增值型绩效审计在A公司经营绩效评价中的应用进行研究。研究成果预计将对A公司健全风险管理、提高治理水平、实现组织目标，会有一定的指导价值，同时也对其他企业，特别是同行业的企业开展绩效审计以实现价值增值具有一定的借鉴作用。