【摘 要】
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该文首先分析了加入世贸组织后国有外贸企业所面临的机遇和应采取的对策,然后从实地入手,通过对SAB(集团)有限公司(以下简称SAB公司)这样一个拥有近50年历史的典型国有外贸企
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该文首先分析了加入世贸组织后国有外贸企业所面临的机遇和应采取的对策,然后从实地入手,通过对SAB(集团)有限公司(以下简称SAB公司)这样一个拥有近50年历史的典型国有外贸企业进行历史回顾和现状分析,试图通过对这个身处困境的国有外贸企业所存在的问题作深入的剖析,来探索国有老外外贸企业生存和发展之路.该文在分析了SAB公司的财务状况,经营状况和人员分布状况的基础上,通过对债务重组、产权重组及人员分流思路的探讨,来寻求该公司最佳的改革重整方案.并对波特的"五要素"理论和波士顿咨询集团的"增长率/占有率矩阵"理论为框架,对SAB公司的经营发展战略进行了详细的探讨,以寻求对SAB公司最佳的企业发展模式定位和经营战略策划.
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