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传统产业集群内部基于价值链的垂直分工难以适应定制化的柔性生产方式,使得产业集群这一经济发展典型模式面临着严峻的挑战。模块化是指复杂系统的模块分解和模块集中的方式。模块化基本原理是,各个模块保持相对独立,彼此利用自身的“隐藏信息”展开“背对背”竞争。同时,独立的功能模块依据设计规则有机组合,生产出适应多样化市场需求的最终产品,从而具备了生产柔性化的特征。本文研究的主要目的是,利用模块化的基本原理改造传统产业集群的运行机制,实现传统产业集群向模块化集群的升级。
本文内容包括六部分。第一章,导论部分。本章介绍本文的选题背景及意义,研究方法以及基本的研究思路等。第二章,文献综述。本章介绍国内外模块化理论、产业集群以及模块化集群等相关研究文献。第三章,模块化集群的内涵及特征。本章比较了模块化集群、传统产业集群以及模块化生产网络三者之间的特征异同,进一步概括了模块化集群的独特优势。第四章,模块化集群的运行的一般性分析。本章对模块化集群的一般运行过程做了静态分析,进而提出模块化集群持续有效运行所需的两个条件：实现模块化集群网络式价值创新及突破模块化的局限性。这为下一步的具体运行机制的分析和设计提供了导向,也提出了基本要求。第五章,模块化运行机制分析。本章是论文的核心部分,分别阐述了模块化集群的模块分解整合机制、动力机制、治理机制和保障机制,重点分析了集群内部的协同竞争过程,并对模块化集群动态演进的路径做了描述。本章还结合前文的理论分析,对底特律汽车产业集群的模块化升级进行了实证考察。第六章,结论和展望。
通过上述研究,本文得出以下主要结论：
一、模块化集群主要是指,大量模块供应商、模块集成商、系统设计师以及产业相关机构等模块化组织高度集中于特定区域,并在模块化设计规则的协调下彼此协同竞争,整体上呈现自组织特征的一种社会经济系统。
二、从模块化集群一般运行过程来看,模块化集群内部各模块彼此通过产品设计规则、业务流程规范及标准等实现松散的耦合。随着各模块能力边界的扩张,集群内各模块将会融入集群外模块化生产网络。相比之下,传统产业集群内部的网络关系是以价值链为主轴,基于垂直分工的上下游关系主导着集群成员之间的联系。
三、产品模块以及组织模块是模块化集群运行的基础。各个模块是在模块化分解机制下获得的,并通过整合机制实现整合。确定合适的模块数量是模块分解需要解决的关键问题。从模块整合的本质来看,它实际上是一种价值整合。模块化集群内组织模块之间的立体网络联系决定了,其价值创新模式是一种网络式的价值创新,表现出显著的“新木桶”效应以及正反馈效应。因此,提升单个模块化组织的核心能力,并在此基础上实现价值创新的有效协同成为实现模块化集群网络式价值创新的必然要求。知识是模块化生产体系的主导要素和企业能力的本质。本文通过构建模块化集群内部知识协同模型,证明了集群内模块化分工是一种基于功能的知识分工,各模块化组织以各自的知识优势在集群知识共享网络运行中扮演着各自的角色。因此,各企业应更强调知识型组织形式,基于动态项目知识团队实现组织上协作。此外,合作创新文化的培养也对于集群的运行起到重要作用。
除了协同,集群内部组织模块之间还存在着激烈的标准竞争以及“入围”竞争。协同与竞争的互动关系形成了有效的协同竞争,它是集群持续演进的根本动力,并使得集群整体表现出自组织的特征。在自组织动力、多样化需求的拉动力,技术变革的推动力以及市场竞争强度等催化力的共同作用下,模块化集群实现了由低级向高级的协同演进。此外,本文还通过治理机制针对模块化局限性所导致的设计规则僵化等运行风险提出了具体化解措施,在保障机制部分强调了信息网络平台以及中介服务体系对于模块化集群有效运行的重要作用。