重庆通用飞机工业有限公司战略研究

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重庆通用飞机工业有限公司(简称:重庆通飞)作为重庆通用航空产业集团的子公司,是一家于2013年初新成立的通用航空飞行器生产企业。其主要从事通用航空器研发、生产、销售业务,是母公司打造的通用航空全产业链的一个重要组成部分。在国内通用航空市场正准备迎接井喷式增长的背景下,作为一个新兴的公司,重庆通飞如何发展成为本论文研究的课题。论文根据竞争战略的相关理论,在收集了大量行业和企业数据和通过对企业实地调查的基础上,对国内通用航空和飞行器制造产业以及重庆通飞公司进行了深入的研究和分析,提出了重庆通飞的战略规划和实施建议。  论文首先在第二章中,对战略管理的基本理论进行了综述,包括战略的概念、战略理论的发展历史、内外环境的分析方法、战略定制和评价方法、战略的实施和控制等。在第三章节中,运用PEST模型的方法从政治、经济、社会、技术四个方面的对公司所处外部环境进行了分析,进而应用“五力模型”,分析了行业内企业的竞争、购买方的谈判力量、供应商的议价能力、替代品的威胁、潜在进入者的威胁这五种力量对公司的影响,最后通过EFE矩阵对关键的外部因素进行的评分,评价了公司对外部因素的反应程度。同时,从管理、营销、财务/会计、生产/运营、研发和管理信息系统等各方面分析了公司的内部优势和劣势,并选取了关键的内部因素,应用IFE矩阵进行了评价。在EFE和IFE矩阵的基础上,通过构建SWOT矩阵,拟出了四种备选的战略方案。在第四章中,利用定量战略规划矩阵(QSPM矩阵)对前面选出的四种方案的吸引程度进行的评分,确定出最终的战略方案。在第五章中,论述了战略执行的建议。最后一章是本论文的最终结论。  本论文希望应用战略管理的理论和方法,通过重庆通飞公司的环境和现状进行分析,为公司做一个总体战略规划,希望对公司未来的发展有所帮助。
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