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随着我国加入世界贸易组织及经济全球化趋势的进一步加剧，我国企业必将融入世界经济大家庭中，如何增强自身的竞争能力，如何取得全球竞争的优势，是每一个企业必然面对的严峻课题。企业竞争包含三种基本的战略：成本领先、标岐立异和目标集聚，而成本领、先战略又是三种基本战略中最明确的一种。在成本领先战略的指导下，企业的目标是通过企业行为取得低于其竞争对手的累积成本，赢得成本优势。根据迈克尔.波特的观点，每一个企业都是由设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，而所有这些活动都可以用价值链表示出来。企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。价值链分析的目的在于通过优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流等来降低企业的经营成本，控制经营风险，最终提高企业的效率和效益，增强企业的综合竞争优势。
传统的成本管理方法由于存在诸多方面的局限，已经越来越不适应现代企业成本管理的需求。而运用价值链分析方法，从控制成本驱动因素的角度来考虑成本管理，可以控制住大量企业日后生产经营中出现的潜在成本问题，具有“防患于未然”的重要意义。价值链分析即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而寻找具有竞争优势的资源。价值链分析包括纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析，而内部价值链分析主要包括价值链识别和成本动因分析。在企业成本管理中运用价值链分析方法的关键在于认真分析和认定影响成本的结构性因素，然后针对这些因素寻求成本优势的战略途径：价值链重构和控制成本驱动因素，最后开发成本优势持久性来源，维持和巩固成本优势。
本文首先介绍A公司及其成本管理现状，其次介绍价值链分析方法，然后运用价值链分析方法，深入分析了A公司的结构性成本动因和执行性成本动因，指出了A公司所具有的成本优势和劣势，依据所设计的体系框架，结合A公司的实际状况，提出了一套建立在价值链分析基础之上的企业成本管理方案。