东风公司刃量具厂物流管理问题研究

• 作 者: 侯文钊
• 机 构: 华中科技大学
• 出 处: 华中科技大学
• 发表日期: 2005年期
• 关键词: 制造企业 物流管理 物流工程 量具厂

随着东风汽车有限公司刃量具厂与国外的跨国公司组建合资企业，带来企业全新的管理要求，使传统的国有制造企业面临着一次管理上的革新。而物流管理即是其管理革新的重要部分。近年来，物流管理受到越来越多企业的关注和重视，都把物流管理作为提升企业核心竞争力的重要战略。制造企业物流管理重点在于企业内部物资流转即物流工程，它涵盖了原材料入厂、生产加工到产品运送出去的全过程，并与企业的工艺流程、生产模式和供应链紧密结合在一起。企业必须加强物流管理，着眼于总体，着眼于未来，真正挖掘出“第三利润源泉”。
本文通过理论联系实际，首先从制造企业的物流管理现状入手，深入分析制造企业的物流特征，制造企业物流发展的制约因素及其有利条件。其次，结合东风汽车有限公司刃量具厂物流管理现状、工艺流程、生产模式，以及企业合资后物流管理的具体要求，对企业物流管理的各环节进行分析，发现存在的问题，并在对存在问题深入讨论分析的基础上，运用物流与供应链管理的思想与理念，提出了刃量具厂物流优化的实施方案，即确立刃量具厂实施一体化物流管理战略及其目标，通过企业内部物流功能的集成，物流管理组织的重构，建立起企业的物流管理体系；从企业物流工程关键物流活动着手，逐个阐述物流流程的优化，通过建立关键绩效指标考核体系，对企业物流管理组织、物流管理活动提出了企业物流管理绩效的考核评价方法。经企业的运作实践，企业的物流成本得到降低，物流效率提高，证明本文物流优化方案是可行的，对刃量具厂的物流管理体系建设具有一定的指导意义。