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图书新品种开发流程对一个出版社的兴衰有着直接关系。由于严格的政府规制和长期的事业单位性质，大部分出版社缺乏经营意识，图书新品种开发流程不能满足其提升竞争力的迫切需要。该文借鉴工业企业新产品开发门径流程的管理思想和原理，对影响图书新品种开发流程绩效的因素进行了全面地分析和研究，并对开发流程的管理和优化措施进行了探讨。
全文共分五章。
第一章绪论依次阐明了写作背景；研究目的和意义；研究范围和方法等。
第二章阐述了门径流程的管理思想和原理；BPR和BPI的基本内涵；新产品开发的组织结构理论；项目管理中的进度计划与控制技术进行了简要介绍，意为后面的流程设计、管理和优化提供理论和方法支持。
第三章采用实证分析的方法对出版社的业务性质进行剖析，以阐明图书新品种开发过程中面临的关键任务；对图书的产品层次进行剖析，以明晰不同活动对图书价值形成的途径或方式。在此基础上，剖析大多数出版社图书新品种开发流程管理中存在的问题。该文归纳的主要问题是：①缺乏高质量的开发流程；②缺乏新产品战略；③流程灵活性差；④新品种开发的时间管理不到位；⑤开发组织结构和激励制度存在问题。
第四章研究什么样的流程才是一个高质量的流程。首先借鉴工业新产品开发门径流程管理，建构图书新品种开发的门径流程管理模型，并阐述借鉴的理由和设计目标。然后对门径流程的阶段和入口进行全面、系统的解析。阶段解析的目的在于探讨每个阶段应完成哪些活动及其相互关系，并对活动的目标、方式和方法进行了研究。阶段解析的重点是选题设计阶段和图书营销阶段；入口解析的目的是分析和研究各个人口的决策行为主体、客体、方式、方法和准则，以保证对单个项目做出最优的生/杀决策。针对普遍存在的直觉、经验型的决策方法，在入口2和入口3，该文提出采用项目筛选评分模型。同时，针对在多个开发项目之间如何进行取舍的问题，提出了采用组合管理的思路和方法。此章的研究目的是把一个有血有肉的流程呈现出来，为具体的流程设计和实施提供一个蓝图。
第五章针对与流程绩效密切相关的新产品战略、流程的灵活性、新品种开发的时间管理、开发组织结构和激励制度方面存在的问题进行了成因分析，并探讨了优化思路和优化措施。