IPPD公司竞争战略研究

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随着全球一体化的经济发展趋势,国际化产业形成了分工体系的建立,其中制造业价值链的垂直专业化分工使得战略外包市场逐渐发展和完善,促进了越来越专业化的设计和委托生产服务企业的出现,其中电子产品制造商(EMS)最为典型。近年来,EMS行业经历同业厂商之间的竞争、并购和整合,行业集中度越来越高,但是代工厂商参与的价值链活动附加值却在降低,特别在劳动力成本和原材料价格逐年升高的新形势下,EMS代工企业面临严峻的成本困境,急需进行转型和创新升级来取得生存的空间,不断提升产品价值链关键环节中的核心竞争力。全球第一大EMS代工企业H集团旗下IPPD公司,面临新的竞争环境,也出现了制造成本上升和客户要求降价的“成本困境”,因此,研究该公司的竞争战略显得重要而紧迫。  首先,介绍和说明了研究企业竞争战略的意义以及战略管理研究相关的理论和工具;其次,对IPPD公司所处的外部环境和打印机的行业环境进行了分析;然后,对IPPD公司进行了价值链盘点和竞争能力分析;最后,结合IPPD公司的内外部环境,对竞争策略组合进行了SWOT矩阵分析,从而论述了IPPD公司发展的战略选择和战略实施。论文主要解答了EMS代工企业在《工业4.0》及《中国制造2025》战略下如何进行竞争战略选择和实施,不但有助于IPPD公司梳理自己的竞争环境,而且能够提出制造业中处于委托设计和制造环节的代工企业该如何突破成本战略中基于规模经济的单一发展思路,通过效率驱动、创新驱动和需求驱动等战略举措获得成本竞争中的竞争力。
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