银行企业世袭管理的可持续性研究——香港家族银行的未来发展

• 作 者: 梁小玲
• 机 构: 复旦大学
• 出 处: 复旦大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 家族银行企业 世袭管理 可持续性 SWOT分析 核心竞争力

本文的目的是通过对香港银行业的环境、传统华人银行面对的竞争及所采取的管理策略进行分析，并研究其业务发展情况，针对家族企业的可持续发展提出建议方案，亦希望为香港及国内其他行业的家族企业，在面临相关问题时提供讨论及参考。　　本文对全球经济的现状大环境、金融业的发展现状，香港金融业银行的市场概况、市场竞争、行业面对的困难、不利因素，以及香港家族银行产生的背景、发展历史、现状，所面临的机遇、竞争挑战进行分析。运用波特提出的五力模型、从供应商议价能力、新的竞争对手侵、消费者的能力、替代品的威胁、业内竞争五个方面，分析家族银行在业内所面对的竞争挑战。通过运用“优势-劣势-机会-威胁(SWOT)分析，指出香港家族银行的优势和劣势，使银行能够充分发挥内部能力与核心竞争力，充分利用外部机会，回避外部威胁，迅速建立银行急需发展的能力，并努力弥补自身的弱点，使之强化，以适应经济发展竞争的需要。　　通过对家族银行经营前景和香港能够为国家在金融业中担任的角色，以及经济全球化市场发展趋势的分析，指出国际经济形势复杂，银行资本需求不断增加，外围市况波动，借贷风险上升，监管机构对投资产品销售加强监管，销售产品的业务效率打了折扣，香港银行的竞争越加激烈。　　香港的家族银行面临两种抉择:一、是抓紧当前的大好时机退出市场，出售银行，获取最大利益，开拓适合自身条件的投资领域，大展拳脚。二、是积极参与竞争，加紧改革、改造股东结构及管理模式，制定切合的发展策略，抓紧自身的市场定位，发挥优势，强化家族银行的核心价值，核心的竞争力。抓住难得的历史机遇，做大做强，发扬光大，占领属于自己的市场。　　自国家加入世界贸易组织(WTO)后，相信目前香港家族银行面对的困难，国内银行或是国内的一些企业也会面对同样问题。香港目前的经验可以作为很好的借鉴。