【摘 要】
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亚太地区作为重要的制造成本优势地区，使得很多跨国公司在该地区建立自己的亚太采购中心，从而达到降低原材料采购成本，提高产品在国际市场上的竞争力。这就造就了在亚太地区的供
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亚太地区作为重要的制造成本优势地区，使得很多跨国公司在该地区建立自己的亚太采购中心，从而达到降低原材料采购成本，提高产品在国际市场上的竞争力。这就造就了在亚太地区的供应商管理显得尤为重要，包括对采购资源的进一步整合，提高组织的谈判能力，供货能力和快速响应能力。 本文以跨国公司在亚太区采购中心E为研究背景，结合E公司目前在亚太区电气供应商管理的真是状况，分析了E在亚太地区环境下供应商管理中存在的主要问题，提出了改进E亚太供应商管理的必要性和紧迫性，并就供应商管理改进方面做了较为深入的讨论和研究。 首先，在E公司亚太区供应商原有分类的基础上，利用卡拉杰克采购分析矩阵，提出了更加科学和适合E公司的供应商分类管理策略;其次，提出了基于分类管理的供应商选择标准的设定，供应商选择流程的设计和供应商评价指标体系的建立。最后，站在总成本优化的角度，讨论和优化了TCO和E-bidding的使用，使得优化总成本的可行性增强。 本文提出的一系列具有针对E公司供应商管理改进的方案，在实践中还需要不断地研究和完善。本文的观点和结论对E公司的供应商管理改善能起到一定的作用，对其他相关企业亦有借鉴价值。
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