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中国人才市场的竞争是异常激烈的，现今中国的大学生已不再像过去那样受到企业的追捧。他们很难找到满意的工作，并且认为企业提供给他们的培训毫无用处。本论文研究的内容是中国大型企业的人才招募和培训方式，我选择了中国四大银行之一的中国建设银行作为本次研究的对象。本研究采用质性研究（访谈法）和量性研究（问卷法）相结合的方法对中国建行的管理人员和新招募的毕业生进行了研究，来探讨中国建行人才招募和培训的方式、方法。共发放问卷74份，收回37份，其中管理人员5份，新招募的毕业生32份;访谈14人，其中管理人员4人，新招募的毕业生8人，还有2位非毕业生员工。本次论文对管理人员和大学生对招募和培训的态度分别作了调查研究。 通过研究我们发现: (1)中国企业过于关注应聘者的工作经验。中国建行的主要招募来源为部门的信息布告栏和职业介绍所，而他们很少使用互联网等现代化方法。他们对应届毕业生的要求严格。 (2)中国企业比较喜欢名校的学生，注重学生的课程设置和成绩。企业对应届毕业生的工作表现并不是很满意，但是应聘者却对自己的能力充满自信。 (3)中国建行培训的内容比较单一，银行更多的是采用短期学习的培训方法，这并不利于企业的持续发展。而且，对培训的投资很小，不愿意把钱投到对员工的培训上。 (4)中国建行的主要培训手段是岗位轮换培训，员工对此种培训持积极态度;在对待培训的态度上，管理者和被招募的毕业生都认为培训很重要，但是他们都对本企业的培训不满意。