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绫致时装公司是丹麦一家家族企业Bestseller公司在华设立的子公司，在全国拥有VERO MODA，ONLY，JACK&JONES，和SELECTED几大品牌数百家直营店。绫致时装公司采用典型的“哑铃式”商业模式，只负责服装的设计和销售，由国内服装加工厂负责生产，最终一部分产品国内销售，也有部分出口国外。进入中国以来，绫致时装公司在服装领域已具有一定的影响力，但随着市场的变化和经营的不断加深，现有商业模式已不能适应公司发展的需要，需要进行商业模式的转型才能保证公司有更大的发展。
我国加入WTO以后服装加工业进入了快速发展的轨道，毫无悬念已经成为世界服装生产中心。作为劳动密集型的服装行业，如何扬长避短，充分发挥自身优势值得关注。文章从战略管理的视角出发对绫致时装公司在华商业模式进行了研究。首先论述了绫致时装公司发展历程，对其哑铃状的商业模式和在华发展遇到的难题进行了分析。接着，利用迈克·波特五力模型探究了国内服装加工厂面临的买方压力、潜在威胁、业内竞争、原材料竞争和替代品竞争，运用产业价值链理论分析了服装产业价值链构成并给出了提升整个产业价值的思路。然后，通过SWOT矩阵分析了绫致时装公司商业模式，透过现象看本质，找出发展规律，为后面章节的建议和对策提供参考依据。最后，笔者探讨了绫致时装公司在华商业模式对我国服装企业和服装行业的启示与借鉴。绫致时装公司等类似跨国公司能够在短期内迅速发展壮大，除了独特的经营模式以外，国内富足的加工业也为他们提供了充足保障。在全球经济一体化的时代，中国的经济发展已经与跨国公司的成长紧密相连，形成相互依存，水乳交融的态势，发展和共赢才是正确的前进方向。
绫致时装公司的经营模式和国内服装加工业仍在不断的发展，希望通过本文的分析和研究，为跨国公司哑铃状的商业模式和中国服装加工企业的发展中存在的问题提供策略方面的建议。